直面問題不回避 敢于盡責勇?lián)?/h1>
天地人綠化公司召開已交付項目后評估會議
本報訊（特約記者 高泰）2月5日，天地人綠化公司在集團2樓會議室召開已交付項目后評估會議，就項目建設中的運行情況進行總結分析，直面問題、解決問題，在共同交流的過程中取長補短，為公司后續(xù)項目的標準化建設提供參考依據(jù)。
問題之所在，就是整改之所向。會上，興業(yè)舜德帝景、興業(yè)安瀾嘉園、興業(yè)太陽公館、興業(yè)高新雅園4個已交付項目的8位項目經(jīng)理分別作了匯報發(fā)言，從項目前期施工準備、施工方案落實、施工管理、安全管控、成本管控等多方面進行思考總結，深刻剖析了項目建設過程中出現(xiàn)的問題并進行了經(jīng)驗分享。隨后，運營、成本、招標、品控、設計、財務各中心分別從各自專業(yè)角度梳理了項目建設過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并結合典型問題進行了集中討論，“對癥下藥”提出了有效的改進措施，為后續(xù)項目建設提供了有益借鑒。
總經(jīng)理李俊業(yè)對各負責人敢于直面問題、勇于承擔責任、敢于解決問題的信心和勇氣給予肯定。他強調(diào)，要高度重視本次會議上暴露出的問題，會議目的不是批評，而是“敢于揭短”、直面問題，尋求解決方法，這就是公司所倡導的擔當精神。全體人員要在繼承這種精神的同時將所暴露出的問題變成今后工作中不可逾越的“紅線”，遇到問題不隱瞞、不回避，說實話，說真話，不犯重復性錯誤，并使之成為一種習慣。
敢于直面問題，才能有效解決問題。接下來，綠化公司將推進項目后評估會議常態(tài)化，于每個項目交付后2周內(nèi)進行綜合評估，與實時績效掛鉤，以高效解決項目施工中暴露的突出問題，并借此進一步加強作風建設及隊伍建設。會后，運營中心將對各部門分析的問題進一步的進行分類、歸納總結，整理成冊，作為公司項目管理的經(jīng)驗庫，指導以后的公司管理和項目建設工作。
本報訊（特約記者 高泰）2月5日，天地人綠化公司在集團2樓會議室召開已交付項目后評估會議，就項目建設中的運行情況進行總結分析，直面問題、解決問題，在共同交流的過程中取長補短，為公司后續(xù)項目的標準化建設提供參考依據(jù)。
問題之所在，就是整改之所向。會上，興業(yè)舜德帝景、興業(yè)安瀾嘉園、興業(yè)太陽公館、興業(yè)高新雅園4個已交付項目的8位項目經(jīng)理分別作了匯報發(fā)言，從項目前期施工準備、施工方案落實、施工管理、安全管控、成本管控等多方面進行思考總結，深刻剖析了項目建設過程中出現(xiàn)的問題并進行了經(jīng)驗分享。隨后，運營、成本、招標、品控、設計、財務各中心分別從各自專業(yè)角度梳理了項目建設過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并結合典型問題進行了集中討論，“對癥下藥”提出了有效的改進措施，為后續(xù)項目建設提供了有益借鑒。
總經(jīng)理李俊業(yè)對各負責人敢于直面問題、勇于承擔責任、敢于解決問題的信心和勇氣給予肯定。他強調(diào)，要高度重視本次會議上暴露出的問題，會議目的不是批評，而是“敢于揭短”、直面問題，尋求解決方法，這就是公司所倡導的擔當精神。全體人員要在繼承這種精神的同時將所暴露出的問題變成今后工作中不可逾越的“紅線”，遇到問題不隱瞞、不回避，說實話，說真話，不犯重復性錯誤，并使之成為一種習慣。
敢于直面問題，才能有效解決問題。接下來，綠化公司將推進項目后評估會議常態(tài)化，于每個項目交付后2周內(nèi)進行綜合評估，與實時績效掛鉤，以高效解決項目施工中暴露的突出問題，并借此進一步加強作風建設及隊伍建設。會后，運營中心將對各部門分析的問題進一步的進行分類、歸納總結，整理成冊，作為公司項目管理的經(jīng)驗庫，指導以后的公司管理和項目建設工作。