“甲供材對量”模式助推成本材料管理

      本報(bào)訊（通訊員 樊姍）近日，興業(yè)盛世華府南區(qū)項(xiàng)目電氣安裝專業(yè)工程正式實(shí)施采購前甲供材對量工作模式。
      所謂甲供材對量，即興業(yè)房產(chǎn)成本中心與施工單位在甲供材采購前進(jìn)行的對量工作，以便更為精準(zhǔn)的控制甲供材用量，避免多報(bào)浪費(fèi)和少報(bào)多采導(dǎo)致的工期延誤。
      甲供材對量工作的推進(jìn)，需要成本中心結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況并依據(jù)最終施工版圖紙，與施工單位就甲供材料用量進(jìn)行對接。對量過程中，本著從粗到細(xì)，先易后難，控大量、調(diào)小量和求同存異的原則，推動雙方相互溝通，達(dá)成一致。工程量達(dá)成一致后，參與對量的雙方在對量成果文件上簽字確認(rèn)，最終簽字的甲供材用量單交由材料公司，由材料公司按照用量單進(jìn)行采購。
      據(jù)悉，以往工程施工過程中，施工單位自主提報(bào)的甲供材規(guī)格及數(shù)量，容易出現(xiàn)多報(bào)或漏報(bào)情況，導(dǎo)致資源浪費(fèi)或延誤工期。為規(guī)避上述問題，興業(yè)房產(chǎn)成本中心與施工單位共同推行了甲供材對量工作新模式。新模式的實(shí)施，促進(jìn)了各部門之間的溝通協(xié)作，最大程度避免了施工單位多報(bào)或漏報(bào)材料情況的發(fā)生，節(jié)約公司資金，強(qiáng)化成本控制。