春忙時節(jié)忙些啥
——興業(yè)北方創(chuàng)信春季生產(chǎn)經(jīng)營見聞
特約記者 于堂日
“北京路醫(yī)院急需施工！”“太陽客棧人手不夠！”“安瀾嘉園不能耽誤工期！”……2019年春節(jié)剛過，興業(yè)北方創(chuàng)信公司開啟了空前的繁忙模式，記者跟隨興業(yè)防水人的腳步，一路探尋他們奮斗的足跡，看一看春季大忙，興業(yè)防水人到底忙些什么？
開足馬力施工忙
正月初八，節(jié)日的鞭炮響聲未盡，北方創(chuàng)信就已啟動新一年的工作，各部門、各施工隊迅速擺脫節(jié)日氣氛投入到生產(chǎn)、施工中。眼看著50多個項目相繼開工，并且開工就是噴涂大面，這對于防水隊伍是一次嚴峻的考驗。施工隊員們充分發(fā)揚不怕苦、不怕累和“白加黑”的拼命精神，早晨５點出工，晚上10點才陸續(xù)趕回單位，每天都是十幾個小時的施工時間，后勤部門更是分成白班和夜班，努力做好物資供應(yīng)和生活保障，確保工人們“后顧無憂”，全力施工。
“蘿卜快了更洗泥”。為確保施工質(zhì)量，該公司專門成立了質(zhì)量督察中心，對質(zhì)量進行全過程、全方位的管理控制，徹底解決施工中存在的質(zhì)量問題。按照“誰施工誰負責、誰管理誰負責”的原則進行責任劃塊，杜絕在工期緊張、人員分散的情況下，出現(xiàn)施工調(diào)度失誤、施工過程失控、質(zhì)量問題失察等問題的發(fā)生.推行施工規(guī)范“紅線”，對“撞線”行為嚴肅追責，確保施工質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。
深耕市場營銷忙
“泰安路人防工程合同簽訂完畢”“前官莊安置區(qū)、白鷺灣櫻花小鎮(zhèn)的價格談判已經(jīng)結(jié)束，請安排進場事宜”……３月的北方創(chuàng)信營銷中心異常忙碌，電話聲此起彼伏。
營銷工作是企業(yè)的命脈所在，面對著復雜多變的防水市場形勢，北方創(chuàng)信市場營銷中心全體人員冷靜思考，積極應(yīng)對，以興業(yè)品牌為依托，以產(chǎn)品的差異化為工具，集中力量深耕市場，不斷開發(fā)新客戶，全力擴大公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域，繼續(xù)深化市場細分，抓大不放小，采取填埋市場縫隙的銷售策略，開發(fā)了9家新客戶；同時，在做好集團內(nèi)部開工項目的基礎(chǔ)上，加大了與城投等公司的合作深度和力度，依托之前成功合作的項目，做“口碑”營銷，調(diào)整了思路，加強與建筑設(shè)計院的合作，外部項目開拓由從設(shè)計源頭入手，將之前的SBS卷材改為SSE噴涂材料，提早介入，提早跟盯，不辭辛勞地研究項目合同，盡可能多的滿足客戶的各種需求，“站在客戶的角度思考問題，才能更多地贏得市場！”這是他們在實際工作中總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗。
不負春光充電忙
“不負春光，提升自我”。２月12日，該公司營銷團隊赴青州參加業(yè)務(wù)培訓；３月13日，技術(shù)人員赴濟南學習；３月26日，管理人員赴濰坊參加第三屆防水涂料技術(shù)與市場研討會……跨過春節(jié)的門檻，培訓成為了興業(yè)北方創(chuàng)信的重頭戲。
為全面提升防水工程人員的職業(yè)素養(yǎng)和任職能力，北方創(chuàng)信依托集團的網(wǎng)絡(luò)大學課程，于３中下旬在公司內(nèi)部組織進行了4場學習培訓，該公司各項目管理人員和一線骨干員工參加了學習。培訓主要圍繞不斷加強對施工全過程管理，重點加強規(guī)范化操作的控制，嚴控把關(guān)質(zhì)量等內(nèi)容，進一步加強了一線施工人員的施工、安全。對管理人員的培訓，則側(cè)重于工程項目的成本管控與績效管理、企業(yè)法律風險防范、團隊建設(shè)與執(zhí)行力的提升等內(nèi)容。通過培訓“充電”，管理者的領(lǐng)導力、團隊的凝聚力及執(zhí)行力得到進一步增強，對于增強企業(yè)發(fā)展活力起到了積極的促進作用。
興業(yè)北方創(chuàng)信公司還以職工“讀書角”為平臺，深入開展了“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”等活動，引導員工養(yǎng)成愛讀書、讀好書的良好習慣，把職工讀書角打造成職工素質(zhì)提升的“加油站”，努力培養(yǎng)愛學習、善鉆研的知識型員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的人才保證。
特約記者 于堂日
“北京路醫(yī)院急需施工！”“太陽客棧人手不夠！”“安瀾嘉園不能耽誤工期！”……2019年春節(jié)剛過，興業(yè)北方創(chuàng)信公司開啟了空前的繁忙模式，記者跟隨興業(yè)防水人的腳步，一路探尋他們奮斗的足跡，看一看春季大忙，興業(yè)防水人到底忙些什么？
開足馬力施工忙
正月初八，節(jié)日的鞭炮響聲未盡，北方創(chuàng)信就已啟動新一年的工作，各部門、各施工隊迅速擺脫節(jié)日氣氛投入到生產(chǎn)、施工中。眼看著50多個項目相繼開工，并且開工就是噴涂大面，這對于防水隊伍是一次嚴峻的考驗。施工隊員們充分發(fā)揚不怕苦、不怕累和“白加黑”的拼命精神，早晨５點出工，晚上10點才陸續(xù)趕回單位，每天都是十幾個小時的施工時間，后勤部門更是分成白班和夜班，努力做好物資供應(yīng)和生活保障，確保工人們“后顧無憂”，全力施工。
“蘿卜快了更洗泥”。為確保施工質(zhì)量，該公司專門成立了質(zhì)量督察中心，對質(zhì)量進行全過程、全方位的管理控制，徹底解決施工中存在的質(zhì)量問題。按照“誰施工誰負責、誰管理誰負責”的原則進行責任劃塊，杜絕在工期緊張、人員分散的情況下，出現(xiàn)施工調(diào)度失誤、施工過程失控、質(zhì)量問題失察等問題的發(fā)生.推行施工規(guī)范“紅線”，對“撞線”行為嚴肅追責，確保施工質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。
深耕市場營銷忙
“泰安路人防工程合同簽訂完畢”“前官莊安置區(qū)、白鷺灣櫻花小鎮(zhèn)的價格談判已經(jīng)結(jié)束，請安排進場事宜”……３月的北方創(chuàng)信營銷中心異常忙碌，電話聲此起彼伏。
營銷工作是企業(yè)的命脈所在，面對著復雜多變的防水市場形勢，北方創(chuàng)信市場營銷中心全體人員冷靜思考，積極應(yīng)對，以興業(yè)品牌為依托，以產(chǎn)品的差異化為工具，集中力量深耕市場，不斷開發(fā)新客戶，全力擴大公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域，繼續(xù)深化市場細分，抓大不放小，采取填埋市場縫隙的銷售策略，開發(fā)了9家新客戶；同時，在做好集團內(nèi)部開工項目的基礎(chǔ)上，加大了與城投等公司的合作深度和力度，依托之前成功合作的項目，做“口碑”營銷，調(diào)整了思路，加強與建筑設(shè)計院的合作，外部項目開拓由從設(shè)計源頭入手，將之前的SBS卷材改為SSE噴涂材料，提早介入，提早跟盯，不辭辛勞地研究項目合同，盡可能多的滿足客戶的各種需求，“站在客戶的角度思考問題，才能更多地贏得市場！”這是他們在實際工作中總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗。
不負春光充電忙
“不負春光，提升自我”。２月12日，該公司營銷團隊赴青州參加業(yè)務(wù)培訓；３月13日，技術(shù)人員赴濟南學習；３月26日，管理人員赴濰坊參加第三屆防水涂料技術(shù)與市場研討會……跨過春節(jié)的門檻，培訓成為了興業(yè)北方創(chuàng)信的重頭戲。
為全面提升防水工程人員的職業(yè)素養(yǎng)和任職能力，北方創(chuàng)信依托集團的網(wǎng)絡(luò)大學課程，于３中下旬在公司內(nèi)部組織進行了4場學習培訓，該公司各項目管理人員和一線骨干員工參加了學習。培訓主要圍繞不斷加強對施工全過程管理，重點加強規(guī)范化操作的控制，嚴控把關(guān)質(zhì)量等內(nèi)容，進一步加強了一線施工人員的施工、安全。對管理人員的培訓，則側(cè)重于工程項目的成本管控與績效管理、企業(yè)法律風險防范、團隊建設(shè)與執(zhí)行力的提升等內(nèi)容。通過培訓“充電”，管理者的領(lǐng)導力、團隊的凝聚力及執(zhí)行力得到進一步增強，對于增強企業(yè)發(fā)展活力起到了積極的促進作用。
興業(yè)北方創(chuàng)信公司還以職工“讀書角”為平臺，深入開展了“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”等活動，引導員工養(yǎng)成愛讀書、讀好書的良好習慣，把職工讀書角打造成職工素質(zhì)提升的“加油站”，努力培養(yǎng)愛學習、善鉆研的知識型員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的人才保證。