興業(yè)房產(chǎn)項目總承包模式成效顯著

本報訊（通訊員 尹杰）2018年，興業(yè)房產(chǎn)項目總承包模式持續(xù)推進(jìn)落實(shí)，流程愈發(fā)清晰，成效顯著。
通過日照萬達(dá)廣場、興業(yè)翰林府邸和太陽公館等項目總承包合同的簽訂，興業(yè)房產(chǎn)招標(biāo)中心摸索出了一套完整的總承包簽約流程。總承包合同對甲供材、甲控材、甲指乙購等材料都進(jìn)行了詳細(xì)的約定。
　　目前，興業(yè)房產(chǎn)總承包模式已逐步進(jìn)入正軌。2019年，興業(yè)房產(chǎn)招標(biāo)中心將繼續(xù)完善總承包模式下各參與單位承包范圍及工作界面劃分，包括前期工程、主體建安、精裝修工程等施工范圍及工作界面劃分、住宅產(chǎn)品材料設(shè)備清單等內(nèi)容。通過理順總分包施工范圍、明確施工界面、調(diào)整供材模式，簽訂甲控材三方協(xié)議、材料封樣管理等手段，全面貫徹和推進(jìn)項目總包模式落地實(shí)施，為公司年度經(jīng)營目標(biāo)和三年百億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。