興業(yè)汽配舉辦高效執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)

本報(bào)訊（通訊員 劉岡）為進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，全方位強(qiáng)化賦能目標(biāo)管理、總結(jié)復(fù)盤、溝通匯報(bào)、問(wèn)題解決、開拓創(chuàng)新等執(zhí)行力相關(guān)核心技能，8月11日，興業(yè)汽配“高效執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)”在公司四樓多功能會(huì)議室正式開營(yíng)，各部門經(jīng)理、車間主任、班長(zhǎng)等共計(jì)50余人參加了此次訓(xùn)練營(yíng)，此次培訓(xùn)得到了集團(tuán)人力資源中心培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師等方面的大力支持。
活動(dòng)開始前，興業(yè)汽配行政總監(jiān)王兵勝圍繞“學(xué)習(xí)內(nèi)容”“教學(xué)形式”“課程收獲”三方面做了詳細(xì)的開營(yíng)介紹。課程匯集開發(fā)內(nèi)化了來(lái)自麥肯錫、埃森哲、羅蘭貝格、華夏基石、DDI等眾多知名國(guó)內(nèi)外咨詢管理公司的經(jīng)典職場(chǎng)工具方法，立足生動(dòng)的職場(chǎng)案例，聚焦實(shí)用的關(guān)鍵能力，能夠全面助力提升整個(gè)組織的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
四個(gè)小組隊(duì)伍在各自隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下熱情參與，積極分享，參訓(xùn)人員集中精力、全情投入、認(rèn)真學(xué)習(xí)，大家不僅認(rèn)識(shí)到管理者要建立以結(jié)果為導(dǎo)向的系統(tǒng)化管理思路，又學(xué)到了目標(biāo)黃金圈法則、工作匯報(bào)的金字塔原理、5W2H工具、任務(wù)分解的維度、跨部門溝通的主動(dòng)性模型等內(nèi)容，進(jìn)一步拓寬了管理思路，提高了管理水平。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景演藝職場(chǎng)小故事，讓大家在一個(gè)歡樂(lè)的學(xué)習(xí)氛圍中收獲提升工作效率的方式方法。
培訓(xùn)結(jié)束后，大家紛紛表示這次培訓(xùn)收獲很大，在今后的工作中將進(jìn)一步提升自我執(zhí)行力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，把取得有價(jià)值的結(jié)果作為工作目標(biāo)，努力塑造一個(gè)高效管理、高效執(zhí)行、奮發(fā)有為、通力協(xié)作的干部職工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。